前言

自去年四月以来，富士康（2317-TW）启动了轮值首席执行官制度。首任轮值首席执行官、E事业群总经理林忠正已圆满完成任期。第二任轮值首席执行官将由中机园区主任杨秋金接任，明日正式上任。在全球地缘政治变迁下，富士康强调杨的全球供应链专长对于优化集团全球布局至关重要。

懒人包

富士康的轮值首席执行官制度提升了组织的敏捷性。杨秋金将专注于管理优化，推动合作文化。

主体

富士康的首任轮值首席执行官林忠正，也是E事业群总经理，在去年四月引入的新领导模式下完成了卓越的任期。这一轮值制度的实施旨在跟上全球商业环境的动态变化并准备集团内部的领导层承接。将接棒的第二任轮值首席执行官杨秋金，为现任中机园区主任，带来丰富的经验。杨秋金自2007年即在富士康服务，是组织内的关键女性领袖之一，掌管集团国际供应链管理，并担任准达国际供应链管理公司主席及首席执行官。

在即将担任轮值首席执行官一职时，杨计划运用集体智慧将轮值首席执行官制度巩固为全球企业管理的标杆。她的目标是通过系统化的力量实现持久的公司治理，创造出更具灵活性和应变能力的领导层，有效应对市场挑战。杨计划通过整合管理优化、数字化和科学化工作方法的标准化来提升管理实践，确保这些改善在整个组织中深深植根并持续下去。

董事长刘扬伟强调了继任计划对可持续商业运营的重要性，并认为轮值首席执行官制度对于富士康内部领导层的更新和培养至关重要。林忠正任内勤奋推进运营目标，展现出卓越的表现，为后续的首席执行官树立了模范。

富士康的轮值首席执行官策略包括让事业群领导兼任，以更好地整合这些单元并提升运营绩效。随后，以杨为代表的中央单位领导将专注于加强中央与地方的整合及服务功能。目的是运用系统化的方式管理全球业务，实现坚实的中央协调并加强地方能力。

刘扬伟强调，通过轮值领导力主动，最高层主管能从更高的领导视野中汲取见识，拓宽管理深度和范围。这一方法增强了每位领导的组织管理技能，使富士康成为全球企业治理和高管培育的标杆。

重要见解表

方面	描述
轮值首席执行官制度	为适应全球变迁和准备领导层接班而引入。
杨秋金的角色	专注于管理优化、数字化及促进合作文化。

最後編輯時間：2025/3/30