前言

蚂蚁集团，过去以支付宝相关业务最为人所知，已悄然在人形机器人领域建立布局。本文总结该公司近期的投资活动、战略举措及其推动家用与服务型机器人的更广泛背景。通过列举关键交易、创业公司合作、产品规划与监管考量，目标是解释为何蚂蚁的机器人野心很重要，以及它们如何融入科技与金融公司转向机器人与人工智能的更大趋势。

要点摘要

蚂蚁集团已资助多家人形机器人初创，领投 Zeroth 的一轮重要融资，并成立自有机器人事业部， 将自身定位为整合人工智能、支付与服务的角色。 关键要点： 蚂蚁领投 Zeroth 一轮 5 亿元人民币融资，自 2025 年初以来已支持约十多家机器人公司，并正推进面向消费者的养老、宠物照护与教育机器人。

正文

近几个月来，与阿里巴巴相关的金融科技公司蚂蚁集团大幅加大在人人形机器人及相关技术的投资。一项显著举措是领投名为 Zeroth 的人形机器人初创 5 亿元人民币（约 7,360 万美元）融资。Zeroth 公布的该笔交易，是一系列投资中的最新一项：对行业资金数据的分析显示，蚂蚁自 2025 年初以来参与了大约十多笔涵盖人形机器人领域的交易。这些投资涵盖整机制造商以及关键零部件与软件供应商。

蚂蚁在该领域的投资组合包括直接支持人形机器人开发者，以及持股于供应部件、控制软件或人工智能能力的公司。范例从制造成人大小的人形机器人到专注于驱动、感知或机器人中间件的企业皆有涉猎。通过在价值链各环节（从硬件到软件）投资，蚂蚁似乎在创造灵活性：无论最终哪种供应商或设计在消费与服务市场中占优，公司都能从互补创新中受益。

有若干因素可以解释蚂蚁的战略转向。自从中国监管机构在 2020 年阻止蚂蚁计划中的首次公开募股后，公司便开始在支付之外多元布局。它已推出医疗保健服务并开发自有的 AI 模型，显示出结合金融服务、人工智能与平台能力的更大野心。2024 年底蚂蚁也成立了人形机器人子公司 RobbyAnt，该部门一直在开发自有的机器人平台。这些举措表明，公司将机器人视为不仅是独立的硬件机会，也是整合支付、AI 驱动服务与生态伙伴关系的方式。

Zeroth（在中国的法定名称为苏州 JoyIn 智能科技，成立于 2024 年底）表示其产品路线图聚焦分阶段推出。该初创计划先交付以陪伴为主的机器人，目标为老年照护与宠物照护，随后再拓展至儿童教育机器人。此分阶段策略反映对市场采用的务实理解：像照护与陪伴这类风险较低且需求高的应用，能在追求更复杂的通用人形机器人前建立产品市场契合与营收。

在技术层面，Zeroth 与其他早期机器人公司依赖先进的算力与感知芯片。Zeroth 的创始人指出，公司目前使用国内成熟供应商的芯片。这种依赖凸显机器人初创常将内部软件与机械设计与第三方半导体和传感模块结合，以加速开发并降低资本强度。

除了产品规划外，Zeroth 报告显示早期商业势头强劲：该公司声称订单超过 30,000 台，并在上半年实现显著的同比营收增长。此阶段的快速营收增长，可能表明面向特定应用的机器人解决方案需求旺盛，尤其在劳动力短缺与人口趋势推动的养老与家庭服务场景中，需求明确。

在战略上，蚂蚁领投的该轮融资也包括其他机构投资者，反映资本市场对机器人更广泛的兴趣。国内与区域投资者与蚂蚁共同出资，有助于初创取得资金以及潜在的分销或整合渠道。蚂蚁已对支付宝平台做出对 AI 与机器人友好的调整——这是 Zeroth 表示有兴趣利用的技术与商业能力——暗示未来在家庭与照护设施运行的实体机器人与支付驱动服务之间可能出现协同效应。

展望未来，Zeroth 计划开展国际扩张，创始人表示在满足当地合规与法规要求后，将开始在北美与欧洲销售。中国机器人初创的海外增长需应对多样的安全、隐私与认证制度，但同时也提供庞大的消费与照护市场，在那里陪伴与服务机器人需求可能促使商业化加速。

蚂蚁更广泛地进入机器人领域，正值科技产业对机器人兴趣上升之际。大型科技公司与芯片厂已表达重新关注机器人领域，跨国企业也在扩展针对感知、操控与自主性的团队与投资。通过将自己定位为投资者与潜在平台伙伴，蚂蚁集团可以接触新兴的硬件与软件领导者，同时探索将金融服务与 AI 驱动体验打包到实体设备中的方式。

总之，蚂蚁集团的投资与成立专门的机器人子公司，代表其对人形机器人及邻近市场的审慎推进。结合对多家初创的资本投入、通过 RobbyAnt 的内部产品开发，以及与支付宝不断演进的平台整合策略，显示蚂蚁旨在捕捉开发、分销与服务各环节的价值。随着机器人技术成熟与实际应用愈发明朗，公司多元化的做法或能帮助其适应消费者需求与监管要求的变化，同时在金融、人工智能与机器人的交叉领域占据一席之地。

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