Fii公布RISE责任供应链战略，未来五年聚焦四大方向

前言

鸿海旗下的工业富联（Fii）发布了《责任供应链战略白皮书》。文件介绍RISE战略，这是一项旨在未来五年强化责任供应链实践的蓝图。文件还指出，构建责任共赢链是公司2030年长期目标的重要一环。这项战略应对复杂的运营环境；企业必须处理风险、保障人员、维护商业诚信，并降低供应商网络中的环境影响。本文概述RISE的四大重点、尽职调查框架、公司公布的供应链评估工作，以及支持供应商的做法。这些要素共同说明Fii计划如何将广泛的ESG承诺转化为管理流程，并与供应链伙伴合作。

懒人包

RISE以四大方向规划Fii的责任供应链战略：风险导向的尽责管理、诚信与数字信任、以人为本的实践，以及环境责任。战略涵盖11项ESG议题，包括供应链风险、负责任矿产管理、商业道德、人权、职业健康与安全、气候行动及循环经济。Fii表示，公司遵循OECD负责任商业行为尽职调查指南，采用六步管理流程。相关工作包括审查22项供应链法律要求、160项关键客户要求，以及10多项国际标准、评级系统或披露框架，并评估405家FII重大供应商的风险。供应商参与及能力建设是这一战略所述做法的核心。

正文

鸿海旗下的工业富联（Fii；601138-CN）近日发布《责任供应链战略白皮书》。白皮书将RISE定位为公司未来五年责任供应链工作的战略蓝图，也将发展责任共赢链纳入公司2030年长期目标。这一明确方向将供应链运营管理与更广泛的环境、社会及治理责任相结合。

RISE涵盖四大重点。第一是风险导向的尽责管理，涉及企业如何识别、评估及管理供应网络中可能产生的影响与风险。第二是诚信与数字信任，涵盖负责任的商业行为，以及对支持商业关系的系统与信息的信任。第三是以人为本的实践，关注与企业运营相关人员的待遇、权利、健康与安全。第四是对地球与环境的责任，包括关注气候行动及资源使用。

白皮书指出，这四大战略方向涵盖11项ESG议题。列出的主题包括供应链风险、负责任矿产管理、商业道德、人权保障、职业健康与安全、气候行动及循环经济。这些议题横跨供应链监督的多个环节：材料如何采购、商业活动如何开展、员工及其他权利人如何受到对待，以及如何考虑环境影响。这些范围表明，RISE旨在涵盖相互关联的各项责任，而非单一合规议题。

在尽职调查方面，Fii表示，公司遵循经济合作与发展组织（OECD）的《负责任商业行为尽职调查指南》。按照这一做法，公司已建立六步管理流程，内容包括管理体系、风险识别与评估、风险管理、跟踪与监督、沟通与报告，以及补救。这些环节依次将组织监督与实际行动相连接：企业明确职责、审视可能的影响、采取措施加以处理、检查进展、传达相关信息，并在需要补救时作出回应。

公司指出，落实战略不能只依靠书面框架。据称，公司通过治理架构、管理机制及跨部门合作推进战略。治理架构可明确责任归属与监督机制，管理机制则能将目标转化为常规流程。跨部门合作有助于将供应链决策与可持续发展、合规、采购及运营管理等领域相连接。白皮书将这些安排列为落实RISE各项重点的部分流程。

Fii还公布了梳理供应链管理相关外部要求与期望的工作。公司已审查22项供应链法律要求及160项关键客户的供应链管理要求。此外，公司还参考了10多项国际标准、评级系统或披露框架。综合而言，这些资料有助于了解公司及其供应商可能适用的规则与期望。这些数字说明白皮书所述审查工作的范围；单凭这些数字，并不能判断公司对各项要求的合规程度。

在供应商监督工作中，Fii已完成405家FII重大供应商的风险评估。公司表示，评估采用OECD框架与ISO标准，进行管理体系差距评估及根因分析。差距评估有助于找出现有做法与预期管理安排之间的差异；根因分析则可探究特定弱点或风险产生的原因。综合运用这些方法，有助于安排后续工作的优先顺序，并支持更有针对性的改进。公司将这些评估视为供应链风险管理的参考依据。

供应商合作也是战略明确提出的一环。Fii表示，将继续与供应商合作，依次建立标准、评估现状并制定行动计划。公司还计划向供应商开放ESG管理平台课程。这些措施将要求与实际支持相结合：标准明确预期，评估有助于确认现状，而行动计划则能安排改进步骤。学习资源旨在帮助供应商增进理解并提升管理能力。

这一做法认识到，责任供应链的成果不仅取决于公司的内部系统，也依赖商业伙伴的参与。供应商现有的流程与资源可能各不相同，因此结合评估、规划及能力支持，有助于应对这些差异。Fii表示，公司目标是提供资源与帮助，提升供应商的责任管理能力，并共同推进供应链发展。因此，白皮书将供应商参与视为持续进行的过程，而非一次性审查。

总体而言，RISE战略将2030年长期愿景与未来五年聚焦的四大方向，以及一系列具体管理措施相连接。据称，相关内容包括符合OECD指南的六步尽职调查流程、法律与客户要求审查、参考国际标准与框架、涵盖405家FII重大供应商的风险评估，以及规划中的供应商支持措施。这些内容勾勒出公司的既定框架与工作。战略能否取得进展，取决于流程是否持续一致地执行、已识别的风险能否得到有效处理，以及公司与供应商能否长期保持改进。

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